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百安人的打造过程
  • 1、应征者身高、体型、体重测量
  • 2、应征者进行身体检查
  • 3、应征者体能及业务技能考核
  • 4、进行团队协作能力训练
  • 5、百安讲师进行日常礼仪培训
  • 6、成为真正的AHE成员!

管理部经理职责

  管理部经理职责    

  1、贯彻执行国家法律、法规和政策,按物业服务合同以及公司各项管理制度的要求,组织做好所管理项目的安全防范、秩序维护、卫生保洁、停车管理、消控(监控)值班、高配值班、绿化养护、消防检查、投诉处理等各项日常管理工作(如涉及),确保物业服务委托方满意,不断提升公司的社会和经济效益。

2在公司总经理的授权领导下开展工作,具体组织、实施、督促、考核公司总经理办公会、总经理拟定的公司发展目标、工作计划、管理模式、政策法规等有关的基层管理工作。

3负责建立、健全、完善公司的各项规章制度、保安员档案管理操作规程、保安服务标准,组织协调各职能机构的工作,督促实施公司日常各项工作的开展情况,考核安全、服务、卫生等工作达标情况。

4提升驻勤保安队形象,科学管理,规范制度化,管理并要求所属机构、保安员全面贯彻落实公司各项规章,发扬民主,吸取有利意见措施,使公司各项工作稳定有序的发展。

5、熟悉所管理项目的特点和具体情况,熟悉并掌握所管理项目员工的配置和各项工作的流程,严格执行公司各项管理制度,狠抓岗位责任制的落实,努力提高知识水平和业务水平。

6当好领导的参谋,积极协调各职能机构关系,团结协作,顾全大局,充分发挥中枢纽带作用。

7协助公司制订所管理项目的火灾、盗窃、交通事故等应急预案,熟悉有关突发事件的应急预案,落实所管理项目安全防范工作的责任和措施,并加强检

8督促检查公司所签发、签收的文件,突出重要文件的保密性及保存期。

9、配合公安机关、国家安全机关和其它执法机关对违法犯罪活动进行调查取证

10及时收集、整理所属机构反馈上报的信息,对存在的问题和先进事迹应第一时间进行整改和表彰,如遇处理不了的问题应及时上报并在第一时间、第一现场做好善后事宜,整理第一手资料或证据,特殊问题可在办公会上讨论决定。

11以公司大局利益为重,稳定队伍为出发点,以国家法律法规和公司条令条例为准绳,公平公正处理工作中事务。

12随时做好处理突发事件的准备,建立健全处突预案、程序制度,第一时间出现在第一现场,以降低人员伤亡、财物损失为基本原则,维护公司声誉,保障公共秩序,全力以赴做好善后事宜,并及时与公司主管领导通报情况发展。

13、在总经理的领导下,负责草拟全场人员编制员工培训、培养计划;组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作;

14、协调组织各职能机构工作,协助团工委工作,定期协调组织保安员文娱活动,丰富保安员队伍的文化生活,增强保安员队伍的文化知识。

15、对保安部人员招聘、录用、评估、奖惩负责,按照奖惩制度实施奖惩。

16、制定完善部门与班组各项培训、训练、质检、管理制度,并认真组织落实

17组织安排公司项目发展讨论会,及时调整总经理办公会研究决定的发展纲要之所需。

18协调好与其他部门的工作关系,办理总经理交办的其他有关人事工作

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